top of page
"خدمات استشارية لحل مشاكل الموظف أو المدير"
"Consulting Services to Solve Employee or Manager Problems"
"في شركة ونادي المستشارين، نقدم مجموعة شاملة من الخدمات الاستشارية المتخصصة
لمساعدة الموظف والمدير في التغلب على التحديات التي يواجهونها في بيئة العمل،
سواء كانت مشاكل إدارية، تنظيمية، فنية، أو قيادية.
نحن هنا لنقدم حلولًا مبتكرة ومخصصة لدعم نجاح الموظف والمدير"
Your Path to Success"
فريق المستشارين بقيادة د. جاسم الفهد
Meet the Team
نقدم لكم نخبة من المستشارين الخبراء الذين يشكلون عصب النجاح في شركة ونادي المستشارين المحترفين. يتمتع فريقنا بخبرة واسعة ومعرفة عميقة في مجالات متعددة، مما يضمن لك الدعم والتوجيه اللازمين لتحقيق أهدافك.
المشاكل التى يتعرض لها الموظف في شركة او مؤسسة حكومية
Issues faced by employees in a company or government institution
1. مشاكل البيئة العملية
بيئة عمل سامة، عدم تقدير الجهود، التمييز، ضعف التواصل، غياب الشفافية، التعقيدات البيروقراطية، القرارات المتسرعة، عدم وضوح السياسات، غياب التعاون بين الأقسام، تأخر الرواتب، ضعف القيادة، بيئة غير مريحة، نقص التكنولوجيا، التفرقة بين الموظفين، النزاعات الشخصية.
2. مشاكل المهام والواجبات
ضغط العمل الزائد، تداخل المهام، توزيع غير عادل للأعمال، الاعتماد المفرط على موظف واحد، سوء إدارة الوقت، مهام غير محددة، نقص التوجيه، غياب الأهداف الواضحة، تعدد المهام، عدم وجود خطة عمل، عدم المرونة في الجدول، زيادة الأعباء بشكل غير مبرر، ضعف التخطيط المستقبلي، عدم التوازن بين المهام.
3. مشاكل التدريب والتطوير
نقص التدريب، عدم توفر فرص التطوير، غياب الترقيات، نقص التطوير المهني، غياب برامج التدريب، عدم التحفيز على الابتكار، غياب فرص النمو، رفض الابتكار، نقص الورش التعليمية، الاعتماد على طرق تقليدية، رفض مقترحات التطوير، ضعف الارشاد الوظيفي، نقص فرص التقدم.
4. مشاكل التواصل والعلاقات
ضعف التواصل بين الإدارات، تجاهل اقتراحات الموظفين، تجنب التواصل مع القيادة، غياب التوجيه الفعال، ضعف التنسيق بين الفرق، الاعتماد على التواصل الإلكتروني فقط، تجاهل الشكاوى، غياب التعاون الجماعي، عدم الرد على استفسارات الموظفين، التوتر بين الموظفين، غياب روح الفريق، ضعف التواصل في الاجتماعات، نقص الدعم الإداري.
5. مشاكل التحفيز والمكافآت
ضعف الحوافز المالية، غياب المكافآت، عدم تكافؤ الفرص، نقص التشجيع، قلة المرونة في التحفيز، تأخير المكافآت، عدم الاعتراف بالجهود، ضعف المكافآت غير المالية، غياب الحوافز المعنوية، غياب الترقية، عدم العدالة في المكافآت، نقص المزايا الوظيفية، عدم تقدير المساهمات الإضافية، عدم وجود برامج مكافآت مستدامة.
المشاكل التى يتعرض لها مدير في شركة او مؤسسة حكومية
Issues faced by a manager in a company or government institution
1. مشاكل المهام الإدارية
تعقيدات البيروقراطية، ضعف التخطيط الاستراتيجي، قرارات متسرعة، تأخير الموافقات، تداخل الصلاحيات، عدم وضوح الأدوار، قرارات غير مدروسة، غياب البيانات اللازمة لاتخاذ القرارات، ضعف نظام المتابعة، نقص الموارد الإدارية، صعوبة تنفيذ السياسات.
2. مشاكل إدارة الفريق
ضعف التواصل مع الفريق، غياب التعاون بين الأقسام، عدم توزيع المهام بشكل عادل، غياب التقدير، نقص التوجيه، توتر العلاقات بين الموظفين، انخفاض الروح المعنوية، نقص التدريب، عدم قدرة الفريق على تنفيذ المهام المطلوبة، تجاهل اقتراحات الفريق، ضعف التقييم الدوري للأداء.
3. مشاكل التحديات المالية
نقص الميزانية، التأخر في دفع الرواتب، ضعف الكفاءة المالية، صعوبة تخصيص الموارد المالية، ارتفاع التكاليف التشغيلية، انخفاض العائدات، عدم القدرة على تحقيق الأهداف المالية، عدم وضوح التكاليف، ضعف الرقابة المالية، غياب الدعم المالي للمشاريع.
4. مشاكل التحديات التقنية
تقادم التكنولوجيا المستخدمة، فشل الأنظمة التقنية، ضعف الدعم الفني، صعوبة التكيف مع التكنولوجيا الجديدة، تعطل الأجهزة، نقص البرامج المحدثة، مشاكل الأمان الرقمي، بطء الإنترنت، ضعف البرمجيات المخصصة، صعوبة التدريب على الأنظمة الجديدة.
5. مشاكل التحديات التنظيمية
تعارض السياسات، غياب الحوكمة، ضعف الرقابة الداخلية، عدم وضوح السياسات التنظيمية، عدم القدرة على متابعة المشاريع بشكل فعال، نقص الشفافية، ضعف تنظيم الملفات والبيانات، ضعف إدارة الوقت، ضعف الالتزام بالقوانين واللوائح، مقاومة التغيير.
الخدمات الاستشارية للموظفين
Employee Advisory Services
الخدمات الاستشارية للموظفين
1. آليات إدارية
-
نوجهك لكيفية التفاوض الفعّال مع المدراء والزملاء للوصول إلى حلول مقبولة.
-
نساعدك في تنظيم الوقت وتوزيع المهام بشكل متوازن لتجنب الضغط الزائد.
-
نحفزك على تحسين أدائك من خلال وضع خطط استراتيجية واضحة.
-
نقدم نصائح حول كيفية كتابة كتب إدارية مقنعة تستخدم لتوضيح وجهات النظر أو حل المشكلات.
2. آليات فنية
-
نوجهك لتطوير مهاراتك الفنية من خلال التدريب العملي الذي يزيد من كفاءتك في استخدام الأدوات التقنية الحديثة.
-
نساعدك في فهم التقنيات الجديدة وتطبيقها بفعالية داخل بيئة العمل.
-
نحفزك على تحسين أدائك الفني وتقديم حلول مبتكرة للمشكلات الفنية التي تواجهها.
-
نساعدك في تحسين قدرتك على تحليل المشكلات الفنية وإيجاد حلول مستدامة لها.
3. آليات نفسية
-
نوجهك إلى كيفية إدارة التوتر والتعامل مع ضغوط العمل بفعالية من خلال تقنيات الاسترخاء وتحسين التركيز.
-
نساعدك على تحسين العلاقات الشخصية مع زملائك ومدرائك من خلال تحسين الذكاء العاطفي.
-
نحفزك على استخدام آليات لحل النزاعات بأسلوب هادئ وبناء، مما يساهم في بيئة عمل إيجابية.
-
نساعدك على فهم احتياجاتك النفسية والنفسية لزملائك لتحسين التواصل والتفاعل في مكان العمل.
4. التواصل الشفوي والكتابي
-
نوجهك لاستخدام لغة شفوية احترافية عند التعامل مع المدراء والزملاء، مما يسهل فهم رسائلك.
-
نساعدك على كتابة رسائل إلكترونية ومذكرات داخلية بوضوح ودقة لتجنب سوء الفهم.
-
نحفزك على تحسين مهارات التحدث والكتابة لضمان أن تكون أفكارك مفهومة ومقنعة في جميع الأوقات.
-
نساعدك في تدريبك على تقديم العروض التقديمية بشكل مؤثر ومهني لجذب انتباه المدراء والزملاء.
5. وضع خطة لتحقيق الأهداف
-
نوجهك لوضع خطة عمل واقعية تتضمن أهدافًا محددة وقابلة للقياس.
-
نساعدك في تحديد الأولويات وتصميم خطة تنفيذية تحقق أهدافك الشخصية والمهنية في بيئة العمل.
-
نحفزك على متابعة التقدم الذي تحرزه في تحقيق أهدافك وتعديل الخطة عند الحاجة لتناسب المتغيرات.
-
نساعدك في بناء خطة تتماشى مع متطلبات العمل وتلبي توقعات مدرائك بطريقة فعالة.
6. تعزيز العلاقات والتعاون
-
نوجهك لتحسين التعاون بينك وبين زملائك من خلال تشجيع التواصل المفتوح والصريح.
-
نساعدك على بناء علاقات مهنية قوية مع زملائك ومدرائك لزيادة مستوى الثقة في بيئة العمل.
-
نحفزك على المشاركة في فرق العمل وتعزيز روح الفريق لتحقيق أهداف الشركة بشكل جماعي.
-
نساعدك على فهم ديناميكيات الفريق والعمل على تقوية العلاقات بين الأعضاء لتعزيز الأداء العام.
7. أليات أخرى
-
نساعدك في مواجهة التحديات المالية من خلال تقديم استشارات حول كيفية تحسين إدارة الميزانية الشخصية داخل العمل.
نحفزك على الاستفادة من فرص التطوير المهني المتاحة لتعزيز مهاراتك وزيادة فرص الترقي. -
نوجهك للتكيف مع التغييرات في بيئة العمل من خلال استراتيجيات مرنة للتأقلم مع التحديات الجديدة.
-
نساعدك في بناء شبكة مهنية داخل وخارج المؤسسة لتعزيز فرصك المستقبلية في التقدم الوظيفي.
نحن نعمل على مساعدتك في تطوير مهاراتك المهنية وحل مشاكلك
في العمل باستخدام استراتيجيات إدارية وفنية ونفسية فعالة
مع التركيز على تحسين التواصل وتطوير الخطط الواضحة
التي تحقق أهدافك المشروعة
الخدمات الاستشارية للمدراء والقياديين
Executive and Leadership Consulting Services
نحن المستشارين نوجه المدير لحل مشاكله مع الأطراف المختلفة من خلال الآليات التالية:
1. آليات إدارية
-
نوجهك للتفاوض مع المدراء الآخرين والإدارة العليا للوصول إلى قرارات مرضية تحقق الأهداف المؤسسية.
-
نساعدك في تنظيم عمليات الإدارة وتوزيع المهام بفعالية لضمان إنجاز العمل بطرق منسقة.
-
نحفزك على تحسين الأداء الإداري من خلال وضع استراتيجيات مبتكرة وفعالة.
-
نقدم نصائح حول تصميم كتب إدارية مقنعة تعرض أفكارك ووجهات نظرك بطرق تؤثر إيجابيًا في القرارات.
2. آليات فنية
-
نوجهك لتحسين استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة لإدارة الفرق والمشاريع بفعالية.
-
نساعدك على تطوير مهاراتك الفنية والإدارية باستخدام التقنيات التي تسهم في تحسين سير العمل.
-
نحفزك على توظيف الأدوات الرقمية والبرامج الحديثة لإدارة الفرق والعمليات بكفاءة أعلى.
-
نساعدك على تحليل النتائج وتقييم الأداء لضمان اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على بيانات دقيقة.
3. آليات نفسية
-
نوجهك في التعامل مع الضغوط النفسية المتعلقة بالقيادة، وتعزيز الثقة بالنفس في اتخاذ القرارات الصعبة.
-
نساعدك على بناء علاقات إيجابية مع العاملين والمدراء الآخرين من خلال تعزيز مهارات التواصل العاطفي والذكاء الاجتماعي.
-
نحفزك على تطوير مهارات حل النزاعات بطرق ودية وبناءة، مما يسهم في بيئة عمل هادئة ومثمرة.
-
نساعدك على فهم الاحتياجات النفسية لأفراد فريقك مما يعزز من إنتاجيتهم وولائهم للعمل.
4. لغة التخاطب الشفوي والكتابي
-
نوجهك لاستخدام لغة احترافية ومؤثرة عند التحدث مع الإدارة العليا أو الجهات الخارجية، مما يترك انطباعًا إيجابيًا ويعزز فرص التعاون.
-
نساعدك على صياغة رسائل إدارية مكتوبة بوضوح ودقة، لضمان إيصال الأفكار والمقترحات بفعالية.
-
نحفزك على تحسين مهارات التحدث والإلقاء، سواء في الاجتماعات أو العروض التقديمية، لزيادة تأثيرك في بيئة العمل.
-
نساعدك في كتابة تقارير إدارية ومراسلات داخلية تعكس الاحترافية وتساهم في تسهيل التواصل بين الأقسام.
5. وضع خطة لتحقيق الأهداف
-
نوجهك في تصميم خطة استراتيجية تناسب أهداف الإدارة وتتماشى مع أهداف المؤسسة العامة.
-
نساعدك على تقسيم الأهداف إلى خطوات واضحة وقابلة للتنفيذ، مما يسهل متابعة التقدم.
-
نحفزك على مراجعة وتعديل الخطة وفقًا للمتغيرات التي قد تحدث في بيئة العمل، لضمان تحقيق النجاح.
-
نساعدك في إعداد خطط بديلة لمواجهة أي تحديات غير متوقعة قد تواجه الإدارة أو الفريق.
6. تحقيق النجاح والتغلب على المشاكل
-
نوجهك في كيفية التعامل مع الأزمات والتحديات التي قد تواجهها في العمل، من خلال تقديم حلول عملية وسريعة.
-
نساعدك في تطوير مهارات القيادة لتصبح قادرًا على مواجهة أي مشاكل بمرونة وفعالية.
-
نحفزك على تحقيق نجاحات مستدامة من خلال تحسين الكفاءة التشغيلية وتعزيز ثقافة العمل الجماعي.
-
نساعدك في توجيه فريقك نحو تحقيق أهداف مشتركة، وضمان النجاح على مستوى الفريق والإدارة.
7. التهيئة النفسية
-
نوجهك في تطوير مرونتك النفسية وقدرتك على مواجهة التحديات بثقة وهدوء.
-
نساعدك في التعامل مع المشاعر السلبية والتوتر الناجم عن المسؤوليات الإدارية العالية.
-
نحفزك على تحقيق توازن بين العمل والحياة، مما يساعد في الحفاظ على صحتك النفسية وتحسين أدائك الوظيفي.
-
نساعدك على بناء عقلية إيجابية تؤهلك لتحقيق النجاح والتغلب على العقبات بفعالية.
8. آليات أخرى
-
نساعدك في تحسين العلاقة مع الجهات الخارجية، مثل الموردين أو الشركاء، من خلال تقديم نصائح حول إدارة العلاقات الخارجية.
-
نحفزك على استغلال الفرص المتاحة للتطور المهني من خلال الدورات التدريبية والورش العملية.
-
نوجهك للتكيف مع التغييرات في بيئة العمل من خلال استراتيجيات مرنة ومتكاملة.
-
نساعدك في توسيع شبكتك المهنية وتطوير علاقات جديدة تعزز من فرص النمو المستقبلي.
نحن نقدم حلولًا شاملة ومتكاملة لمساعدة المديرين
على تحسين مهاراتهم القيادية
و مواجهة التحديات الإدارية والفنية والنفسية
وتحقيق أهدافهم بشكل فعّال ومستدام
آلية عمل تقديم الاستشارة للموظف أو المدير
Consultation Process for Employees or Managers
آلية تقديم الاستشارة للموظف أو المدير
1. التواصل الأولي وتقديم الطلب
يبدأ العميل بتقديم طلب الاستشارة من خلال الاتصال الهاتفي أو البريد الإلكتروني. يتم تحديد موعد مبدئي حسب توفر العميل والمستشار.
2. تحديد الموعد والمكان
يمكن عقد الاستشارة في المكتب أو عبر الإنترنت (أونلاين) حسب تفضيل العميل. تُحدد الجلسة الأولى بناءً على الوقت والمكان المناسبين للطرفين.
3. الاجتماع الأولي
في الجلسة الأولى، يتم جمع المعلومات حول المشكلة التي يواجهها الموظف أو المدير.
4. تحليل المشكلة
نقوم بتحليل دقيق للمشكلة لفهم طبيعتها وأسبابها الحقيقية.
5. تقديم الاستشارة المتخصصة
بعد التحليل، نقدم حلولًا مخصصة مع شرح واضح للخطوات العملية اللازمة.
6. تنفيذ الحلول ومتابعتها
نعمل على تنفيذ الحلول مع المتابعة المستمرة لضمان تحقيق النتائج المرجوة.
7. دفع الرسوم:
يتم دفع رسوم الاستشارة حسب الاتفاق، مع احترام كامل لخصوصية العميل والمعلومات المقدمة.
حالات تعاملنا معها
لقد تعاملنا مع حالات مختلفة تتطلب حلولاً إدارية وفنية مخصصة.
مثل حالة دكتورة تم تهميش حقوقها فيما يتعلق بالمقررات الدراسية الإضافية وتعرضت لمعاملة غير مهنية في بيئة العمل. قمنا بتقديم بتوجيه أداري لحل هذه المشكلة من خلال توجيهها إلى كيفية توثيق حقوقها وتقديم طلبات للجان المتخصصة في القسم الاكاديمي ، وكيفية توثيق التجاوزات الادارية والية التواصل مع عميد الكلية، بالإضافة إلى تحسين مهارات التواصل والتفاوض مع الإدارة.
في حالة أخرى، تعاملنا مع مالك شاليه لم يتم تسليمه من قبل شركة عقارية تماطل في التنفيذ والتسليم.
قمنا بتحليل الحالة وتوجيه العميل في الية التعامل مع شركة وتقديم حلول إدارية، شملت التفاوض مع الشركة ومتابعة الإجراءات لضمان استرداد حقه في الشاليه، والتوجيه في اختيار محامي متخصص في مجال العقارات في حال المشاكل القانونية في حال رفع قضية.
نقدم استشارات مخصصة للموظف والمدير
"نقدم استشارات مخصصة تلبي احتياجاتك المحددة، سواء كنت موظفًا يحتاج إلى تطوير مهني أو مديرًا يسعى لتحسين أداء فريقه.
اتصل بنا الآن لمعرفة المزيد حول كيف يمكننا مساعدتك."
We offer tailored consultations for employees and managers
-
"We provide customized consultations to meet your specific needs, whether you're an employee seeking professional development or a manager looking to improve team performance.
-
Contact us now to learn more about how we can assist you."
خبراء في صياغة الاقناع الشفوي والكتابي
نحن خبراء في صياغة الإقناع الشفوي والكتابي، ونتقن توصيل موضوعك ورسالتك بفعالية خلال 30 أو 60 أو 300 ثانية (Dr.Jasem Model) كانت لرئيس تنفيذي أو مدير او مجلس ادارة أو مجلس تاديبي أو أدارة قانونية.
نعلمك كيفية استخدام أسلوب الإقناع السريع شفويًا، بالإضافة إلى كيفية كتابة الكتب الرسمية بأسلوب مقنع مدعوم بالمبررات، لضمان إيصال رسالتك بنجاح.
Experts in Crafting Verbal and Written Persuasion
We are experts in crafting both verbal and written persuasion, mastering the art of delivering a message effectively in just 60 seconds.
We teach you how to use fast, impactful verbal persuasion techniques, as well as how to write official letters with persuasive language and solid justifications, ensuring your message is conveyed successfully.
خبراء في الطرق العالمية لحل مشاكل الموظف أو المدير
1. النموذج التفاوضي (Negotiation Model):
يعتمد هذا النموذج على الحوار المباشر بين الأطراف المعنية للوصول إلى حل مشترك. يتم استخدام هذه الطريقة لحل النزاعات بتقديم تنازلات من الطرفين.
ا This model focuses on direct communication between the involved parties to reach a mutual solution. It involves concessions from both sides to resolve conflicts.
2. نموذج الاتصال الفعال (Effective Communication Model):
يشدد هذا النموذج على أهمية التواصل الواضح والمفتوح. يجب أن يكون هناك توضيح للأدوار والمشاعر لتجنب سوء الفهم.
This model emphasizes the importance of clear and open communication. It involves clarifying roles and feelings to avoid misunderstandings.
3. نموذج الوساطة (Mediation Model):
يعتمد على طرف ثالث محايد يتوسط بين الطرفين المتنازعين للوصول إلى حل مرضٍ للجميع.
This model involves a neutral third party mediating between the disputing parties to find a satisfactory solution.
4. نموذج حل المشكلات (Problem-Solving Model):
يتم من خلال تحديد المشكلة، تحليل الأسباب، ووضع خطة لحلها بناءً على الأسباب الجذرية.
This model involves identifying the problem, analyzing the causes, and creating a solution plan based on the root causes.
5. نموذج إدارة التغيير (Change Management Model):
يستخدم هذا النموذج عند وجود تغييرات تنظيمية تؤدي إلى مقاومة أو مشاكل. يتم التركيز على توجيه الأطراف للتكيف مع التغيير.
This model is used in cases of organizational change that lead to resistance or issues. It focuses on guiding parties to adapt to the change.
6. نموذج الذكاء العاطفي (Emotional Intelligence Model):
يعتمد على تطوير القدرة على التحكم في العواطف والتفاعل بشكل إيجابي مع الآخرين في بيئة العمل.
This model focuses on developing emotional control and interacting positively with others in the workplace.
7. نموذج التعاطف (Empathy Model):
يركز على فهم مشاعر الآخرين ومواقفهم ومحاولة بناء حلول تتناسب مع احتياجات الجميع.
This model focuses on understanding others' emotions and positions while trying to create solutions that meet everyone's needs.
استشارات عبر الإنترنت
"نحن نقدم أيضًا استشارات عن بُعد لتلبية احتياجات المؤسسات والمديرين الذين يبحثون عن حلول سريعة وفعالة."
Online Consultations
-
"We also offer remote consultations to meet the needs of organizations and managers who are seeking quick and effective solutions."
تواصل معنا
"لديك أسئلة أو ترغب في بدء رحلتك معنا؟
تواصل معنا الآن لنقدم لك الدعم اللازم"
"Get in Touch"
-
"Have questions or ready to start your journey with us? Contact us now to get the support you need."
تم البدء ١ يناير ١٩٧٠
bottom of page